吴舟上班的第五天工作日，孙雯雯将平台的活动收集工作交给了吴舟，吴舟负责收集商家们提交的活动表格，负责汇总，孙雯雯负责纠错，以及最后和大牛对接提交活动表格工作。纠错不是纠吴舟工作的错，因为吴舟只是“老老实实”的将所有商家提报过来的活动表格，汇总到一起而已。这对于吴舟来说，还是非常简单的。但吴舟不出错，却不代表这些“商家们”就不会犯错。他们是有着千奇百怪的各种错误。有用错表格的，但是明明在千牛群里有发活动表格，但他们就是能用错也有没看明白活动要求的有些商家甚至可能连活动看都没看，就直接把自家产品全都报了。还有各种拖延症患者。说好的交表时间，总得拖一会儿小问题很多很多不过这些不归吴舟管，都是孙雯雯在找这些商家沟通她“很热心”的帮助那些商家“纠错”，及时改正！吴舟上班的第七个工作日，孙雯雯看到吴舟“轻松的完成”了日常工作，甚至比她这个运营还要清闲，就是一直在“群里”和各个商家聊的越来越嗨，甚至似乎比她和那些商家还要熟悉了。所以她将对接“工厂”采购货物的工作，顺理成章的交给了吴舟，主要就是看看库房里哪些天猫超市的在卖的产品，哪些缺货了，及时订货！这个一般需要发一个订货表，还得电话再沟通一下，询问具体的排单时间，以及到货时间，最后就是根据订单和公司财务对接，打“货款”。这个工作，在吴舟看来也挺简单的吴舟在接到这个工作的第一天就想到了这个工作里的很多问题。首先，是这些工厂排单一般是多久孙雯雯：“不确定，看情况，有现货的就快，没现货的就慢！”“咱们要对接的工厂还挺多的，哪些工厂是经常有现货的，哪些工厂是经常没什么现货的？而且没现货的话，各个工厂排单时间大概是多久？雯雯姐，你知道吗？”“这我哪知道，都不一定！没准，这次有现货了，下次就不一定有现货，这次排单很快，下次可能就很慢！平时就多盯着点就是了，一直都是这么做的，没什么问题！”按照孙雯雯的说法就是不确定。然后吴舟也就没问她了。一直的惯例，不代表就是正确的！吴舟自己做了一个excel表格，将各个厂家，对应的公司在售产品，订货周期，是否有现货，物流到货时间预估这类的信息，都记录一下。吴舟上班第十个工作日，老板找到了一些“新品”，要求在天猫超市平台上架一下。这一天，孙雯雯开始教吴舟如何在后台创建新品，以及修改产品的标题，主图，详情页！孙雯雯就是直接将产品甩给了周小武，然后让周小武参考行业里的差不多的款项，做个图，然后发给她。前期有个“讨巧”的办法，毕竟距离上架有一段时间，所以只需要在产品上架之前将产品的所有图做好就行，前期，只需要做个“凑合”的。建好产品之后，就是和小二沟通产品能否入驻天猫超市“上架”的问题。因为一直以来，香梨商贸公司都是群里的“小助手”的缘故，在小二那边还是有一定知名度的，所以小二同意新品上架很顺利吴舟全程参与了这一套流程。但吴舟觉得，孙雯雯做的太“简单”了。标题，直接复制的行业里卖的好的，这样就可以吗？行业那么卖的好的产品标题，真可以直接套在自家的这个新品上吗？还有主图详情页消费者买这个产品，主要原因是什么？不是应该分析一下嘛，根据消费者购买的原因来去做主图会不会更好一点。就算不会分析这个。那是不是也可以看一下同行的主图主要是什么样子的。自家的主图，详情页，就做的和它们差不多，价格也差不多，那消费者为什么要买自家的东西？不过当下来说，吴舟没有那个决策权。所以，很多的思考，吴舟就放记录在自己的工作“excel上”。一转眼2月终于过了。吴舟来到公司这家电商公司上班了半个月，学习速度，还有进步速度飞快。即便是孙雯雯想压一压吴舟的学习进度，但看着吴舟一直快速的完成工作，然后就“无所事事”。孙雯雯也只能不断的去教吴舟新东西。一直到教无可教的地步。本来孙雯雯是觉得，即便吴舟学的再快，那至少也应该要一个多月吧。但现实是比她当初要快的太多，太多了，甚至她也清楚，现在吴舟在做的很多工作，如果让她来做，并不会做的比吴舟好当然，这些东西她心里清楚，却不会说出来！，！经过这半个月时间的工作，吴舟现在已经是和公司几乎所有同事打成了一片。外贸部门的那边的同事，是因为承了吴舟“帮忙做表”的情。财务阿姨同样也是如此，月初的时候，她需要一个个的核算每一个业务员的业绩，工资，还有货款。反正挺繁琐的！然后吴舟闲着也是闲着，整整耗费了一个上午的功夫，给她整了一个‘自动表格’！顺便的给每一个业务员弄了一套“固定业务模板表格”。这让财务阿姨，“也很：（）我有个职业面板