“现阶段不急于扩大规模，稳扎稳打，打造文化生态，坚持内容第一，以内容创作为中心。”
流程上，完善流程。
“电影方面，要进行科学管理，完善‘前中后，面向市场’的制作流程，实行制片人和导演负责制。”
“强化制片人负责，要深入‘四期’，处理好和导演的关系，原则上，导演个人意识不能过剩，要扬民主。”
“我们要让性格互补的人搭班子，抓住导演和制片人这两个项目的重要领导，保证搭建起主创团队的质量。”
“但和打仗一样，骄兵悍将总有特权，要是有本事，可以另说。”
“前提是有本事，电影业务可以比较快的检验，拉到院线放映，行不行一步了然。行就‘活’，不行就‘死’。”
其他方面。
“特效技术研究，新一年我们要加大投入，不只是以项目锻炼技术，还要开始储备技术，也就是在项目之外，做一些长期研究。”
电影之外，游戏、互联网、电视等业务也相继讨论了各自事项，研究了下一年工作。
初步对如何在15年完成“四期建设”，如何建立初步文化产业体系的计划书进行了一个审理。
沈三通最后强调道：“我们瞄准国家展，利用好现成的资源，八十年代开始义务教育，99年大学生扩招。如今不断扩大。从第一批扩招的大学生进入社会的2oo3年开始，高等教育持续普及。”
“加大招聘，解决就业，也是利用人才资源，年轻的9o后已经开始参加工作，文化产业终究讲流行，永远是年轻人的事业。”
“也要注意比例，比如导演，三分之一科班，三分之一业内跨行，三分之一外行，保持一定比例，不要都是科班。”
“我们行业现状是从业者素质普遍低，一些岗位专业性又高，不好盲目介入，要从管理岗位力，逐步提高从业者水平。”
“制片人和导演搭班子，事情商量着办，制片人一定要有理想，会做思想工作，如何完善制度是我们接下来的重点。”
“建立一个可以升级的体系，尝试运行积分制度，构建内容创作平台，是重中之重。”
“事实是我们教育跟不上，科班出来的很多沾染了不好的古怪想法，我们要在关键岗位上的人挥关键作用，事情商量着办。”
“让思想落后的，甚至比较反的，也通过我们的架构挥正面作用。”
“主要还是面向市场，电影面向观众，游戏面向玩家。”
“我就说这些。”
开完小会开大会。
微博部门、深海文化、公关部以及嘉和代表等多部门负责人，向沈三通汇报明年一月初举办的第四届微博年度盛典筹备情况。
这一届多部门合办，会在蓝台播出。
主体是国风系列，要把和奢侈品的话语权争夺延续下去。
国风，其实就是汉服，只是不要触动一些人神经了，对外说国风，传统服饰。
其实很多传统服饰，甚至民族舞，都是建国后专门设计的，本来没有。
“这规模有点大。”
沈三通看了赞助商情况，还有嘉宾名单，两岸三地，被叼了的港台艺人，只要邀请了，基本没有不来的。
其他人也不好说什么，谁知道沈三通是不是装逼呢？
心里吐槽，大哥你不清楚自己地位吗，谁来你可能不记得，谁不来你记住了怎么办？
（本章完）